事情要从网高明出的视频提及yqk 勾引，东哥衣裳京东外卖服，与一群骑手吃着暖锅喝着啤酒。有真谛的是，视频里有"不测入镜"的好意思团、饿了么的骑手，在向他敬酒。

敬酒本领，有位好意思团骑腕暗示“但愿早日加入京东。”刘强东则回答：“迎接好意思团、饿了么伯仲加入京东。”

你以为这就完结？还有更戏剧性的一幕出现了：好意思团骑手连忙套上京东外卖服。这个场景可能不是恰巧 —— 正本仅仅企业里面的骑手聚餐，陡然酿成了行业话题的导火索。

就这么，东哥没提一句竞争敌手咋样，却用“换工服”的无声对比，把骑手待遇这个明锐话题摆到了台面。这即是他的精熟之处，把生意手脚包装成了社会议题。

当其他平台还在用算法压缩配送时候、让骑手在“超时罚金”里打转时，京东平直甩出了 “全额交纳五险一金”“同工同酬”的计谋清单。当前又通过雇主的暖锅局传递出来，转眼让“伯仲论”从标语酿成了看得见的福利。

更奥秘的是，视频里那句“咱们指标是百万骑手”，既呼应了京东正在鼓舞的10万骑手招聘权术，又暗暗对标了行业大哥的限制。

也许，有东谈主以为这是造假，但数据不会说谎。

京东没作念外卖时，平台又为若干骑手交纳了五险一金呢？以2023年的数据来看，那时总共这个词行业内里，仅有17%的从业者享有竣工社保。但是，京东物流2016年就驱动为骑手交纳五险一金。

当别的企业还在算 “东谈主力本钱账”时，京东把职工福利酿成了品牌护城河。这场暖锅局看似是大佬接地气的个东谈主秀，实则是全心筹算的价值输出 —— 当破钞者看到企业欢然为下层职工砸真金白银，对品牌的好感度当然会暗暗加分。

事实上，从十年前的 “快递员东哥”到如今的“暖锅局东哥”，刘强东永远在强化团结个东谈主设：一个从下层摸爬滚打上来的“我方东谈主”，也就说他口中的“老伯仲”。

这种把个东谈主 IP 和企业价值不雅深度绑定的玩法，比硬广投放精熟得多 —— 当人人驱动洽商“骑手该不该有五险一金”“雇主要不要接地气” 时，营销主见就仍是实现了。

毕竟在流量为王的期间，能让用户主动参与话题洽商的，从来王人是能戳中脸色共识的故事。

是以yqk 勾引，你以为这场“暖锅营销”顺带挖东谈主的招数，到底怎样样呢？东哥是忠诚饶恕照旧生意套路？迎接共享你的主张。